വഴി
റോയിട്ടേഴ്സ്
പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു
ഡിസംബർ 13, 2024
വിശാൽ മെഗാ മാർട്ടിൻ്റെ പ്രാരംഭ പബ്ലിക് ഓഫർ വെള്ളിയാഴ്ച 19 ബില്യൺ ഡോളർ മൂല്യമുള്ള ബിഡ്ഡുകൾ ആകർഷിച്ചു, സ്ഥാപന നിക്ഷേപകർ കുതിച്ചുയർന്നു, ഇത് ബജറ്റ് റീട്ടെയ്‌ലറുടെ വളർച്ചാ സാധ്യതകളിലും ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വ്യാപാര കുതിച്ചുചാട്ടത്തിനിടയിലുള്ള പ്രതിരോധത്തിലും ആത്മവിശ്വാസം അടിവരയിടുന്നു.
മൂന്ന് ദിവസത്തെ പ്രക്രിയയുടെ അവസാനം നിക്ഷേപകർ 20.6 ബില്യൺ ഓഹരികൾക്കായി ലേലം വിളിച്ചിരുന്നു, സ്റ്റോക്ക് എക്സ്ചേഞ്ച് ഡാറ്റ അനുസരിച്ച്, നിലവിലുള്ള ഷെയർഹോൾഡർ സമായത് സർവീസസിൽ നിന്ന് ഓഫർ ചെയ്ത 756.8 ദശലക്ഷം ഓഹരികളേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ്.
വിദേശ സ്ഥാപനങ്ങളും മ്യൂച്വൽ ഫണ്ടുകളും ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂഷണൽ ബയർമാർ, അവർക്ക് അനുവദിച്ച ഷെയറുകളുടെ ഏകദേശം 81 ഇരട്ടി ബിഡ്ഡുകൾ സമർപ്പിച്ചു, അതേസമയം വ്യക്തിഗത നിക്ഷേപകർക്ക് അനുവദിച്ച ഭാഗം 2.3 മടങ്ങ് മാത്രമാണ് വരിക്കാരായത്.
വിശാൽ മെഗാ മാർട്ട് അതിൻ്റെ 943 മില്യൺ ഡോളറിൻ്റെ ഐപിഒയിൽ പുതിയ ഓഹരികൾ വിറ്റില്ല.
ചൊവ്വാഴ്ച, കമ്പനി സിംഗപ്പൂർ സർക്കാർ ഉൾപ്പെടെയുള്ള പ്രമുഖ നിക്ഷേപകർക്ക് ഏകദേശം 283 മില്യൺ ഡോളറിൻ്റെ ഓഹരികളും ജെപി മോർഗൻ, എച്ച്എസ്ബിസി എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള ഫണ്ടുകളും അനുവദിച്ചു.
99 രൂപയ്ക്ക് (ഏകദേശം $1) വസ്ത്രങ്ങളും പലചരക്ക് സാധനങ്ങളും വിൽക്കുന്ന കമ്പനി, ഇന്ത്യയിലെ 600 ബില്യൺ ഡോളറിൻ്റെ പലചരക്ക്, സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് മേഖലയിൽ റിലയൻസ് റീട്ടെയിൽ, ഡിമാർട്ട്, ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ സ്റ്റാർ ബസാർ എന്നിവയുമായി മത്സരിക്കുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, ഉയർന്ന പണപ്പെരുപ്പ നിരക്കും എക്‌സ്‌പ്രസ് ട്രേഡിംഗ് കമ്പനികൾ പ്രധാന എതിരാളികളായി ഉയർന്നതും വിശാലിൻ്റെ എതിരാളികൾ ബുദ്ധിമുട്ടുകയാണ്. ചടുലമായ വാണിജ്യം ഉയർന്നുവരുന്ന ചെറുപട്ടണങ്ങളിൽ 70% സ്റ്റോറുകളുള്ള വിശാൽ മെഗാ മാർട്ടിന് ഈ ഭീഷണിയിൽ നിന്ന് താരതമ്യേന ഒറ്റപ്പെട്ടതായി വിശകലന വിദഗ്ധർ പറയുന്നു.
സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് ഓപ്പറേറ്ററുടെ ഐപിഒ ഫിൻടെക് കമ്പനിയായ മൊബിക്വിക്കിൻ്റെയും ടിപിജി പിന്തുണയുള്ള ഹെൽത്ത് കെയർ കമ്പനിയായ സായ് ലൈഫ് സയൻസസിൻ്റെയും ഐപിഒയുമായി പൊരുത്തപ്പെട്ടു.
ഈ വർഷം ഇതുവരെ 300-ലധികം കമ്പനികൾ 17.50 ബില്യൺ ഡോളർ സമാഹരിച്ചു, കഴിഞ്ഞ വർഷം ഇതേ കാലയളവിൽ സമാഹരിച്ച തുകയുടെ ഇരട്ടിയിലേറെയാണ് ഇന്ത്യൻ കമ്പനികൾ പൊതുമേഖലയിലേക്ക് കടക്കാൻ തിരക്കിട്ടത്.
വിശാൽ മെഗാ മാർട്ട് ഓഹരികൾ ഡിസംബർ 18ന് വ്യാപാരം ആരംഭിക്കാനാണ് സാധ്യത.
© തോംസൺ റോയിട്ടേഴ്സ് 2024 എല്ലാ അവകാശങ്ങളും നിക്ഷിപ്തം.
