“ഭാവിയിൽ 500 പ്രദർശകർ അനുയോജ്യരാണെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ അത് ചെയ്യും,” പ്രീമിയർ വിഷൻ്റെ ഫ്ലോറൻസ് റൂസൺ പറയുന്നു.

പ്രീമിയർ വിഷൻ പാരീസ് ട്രേഡ് ഫെയർ ജൂലായ് 1-3 തീയതികളിൽ പതിവിലും ചെറിയ ഒരു സെഷൻ നടത്തി, മുൻ വർഷത്തെ 1,293 പ്രദർശകരെ അപേക്ഷിച്ച് 930 എക്സിബിറ്റർമാർ ഒരുമിച്ച് രണ്ട് ഹാളുകളിലായി വ്യാപിച്ചു. കഴിഞ്ഞ വർഷം 25,117 സന്ദർശകരാണ് പരിപാടിയിൽ പങ്കെടുത്തതെങ്കിൽ ഈ വർഷം സന്ദർശകരിൽ 8,000 കമ്പനികളെ പ്രതിനിധീകരിച്ചതായി സംഘാടകർ പറഞ്ഞു. പ്രീമിയർ വിഷൻ്റെ അടുത്തിടെ നിയമിതയായ പ്രസിഡൻ്റായ ഫ്ലോറൻസ് റൂസൺ FashionNetwork.com-നോട് പ്രീമിയർ വിഷൻ, ട്രാനോയി ഷോകൾ എന്നിവയെ കുറിച്ചും കൂടുതൽ വിപുലമായി ഇവൻ്റ് പ്ലാനിംഗ് കമ്പനിയായ GL ഇവൻ്റ്സിൻ്റെ ഫാഷൻ വിഭാഗത്തെ കുറിച്ചും സംസാരിച്ചു.

ഫാഷൻ നെറ്റ്‌വർക്ക്: പിവി പാരീസിൻ്റെ ഈ പതിപ്പിൻ്റെ സന്ദർഭത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ വീക്ഷണം എന്താണ്, ഷോയെ ഇത് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

ഫ്ലോറൻസ് റോസൺ: ഞങ്ങളുടെ വ്യവസായം നിലവിൽ സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു കാലഘട്ടത്തിലൂടെയാണ് കടന്നുപോകുന്നത്, ഈ പ്രദർശനത്തിനായുള്ള പരിവർത്തന പദ്ധതി വ്യാപിപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങൾ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്. സ്റ്റോക്ക് എടുക്കാനും വിപണിയുമായി ശക്തമായി വീണ്ടും കണക്‌റ്റുചെയ്യാനും 2025-ലേക്കുള്ള പുതിയ പ്രോജക്‌ടുകളുമായി വേനൽക്കാലത്തിന് ശേഷം തിരികെ വരാനും കുറച്ച് സമയമെടുക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ശരിയായ മൂല്യം സൃഷ്‌ടിക്കാൻ ഞങ്ങൾ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു. ഒരു ഫാഷൻ വശം, ഒരു ബിസിനസ്സ് വശം, ഞങ്ങളുടെ ഡിഎൻഎയുടെ മൂന്ന് പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾക്കറിയാം, അത് ഞങ്ങൾ നിലനിർത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, കാരണം അതാണ് പ്രീമിയർ വിഷൻ (പിവി) വിജയമാക്കിയത്. പരിവർത്തനത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കുക എന്നതിനർത്ഥം നമ്മൾ ആരായിരുന്നുവെന്ന് നിരസിക്കുക എന്നല്ല. ഈ പരിപാടിയിൽ പങ്കെടുത്ത എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളോടും എനിക്ക് വളരെയധികം ബഹുമാനവും ആദരവുമുണ്ട്, അത് നിർബന്ധമായും പങ്കെടുക്കേണ്ട ഒരു ഷോയായി തുടരുന്നു. ഞാൻ നമ്മുടെ പരിവർത്തനത്തെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം നോക്കുന്നു, എന്നാൽ എന്താണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, നമുക്കുള്ളത് എന്നിവ അവഗണിക്കാതെ.

FNW: നിങ്ങളുടെ മൂന്ന് പ്രധാന സ്‌റ്റേകൾ ഏതൊക്കെയാണ്?

അച്ഛൻ: ഞങ്ങളുടെ ആദ്യത്തെ പ്രധാന ഘടകം ഫാഷനാണ്. നമ്മൾ കുറച്ചുകൂടി തുറന്നവരായിരിക്കണം, ഒരുപക്ഷേ സാമൂഹിക പ്രവണതകളോടും വീക്ഷണങ്ങളോടും കൂടുതൽ ഇണങ്ങിച്ചേരണം, ഈ ദിവസങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ ആവശ്യമില്ലാത്ത വിഷയങ്ങൾ. പിന്നെ അന്താരാഷ്ട്ര ഘടകമുണ്ട്. ലോകം മുഴുവൻ പാരീസിലേക്ക് വരുന്നു, അപ്പോൾ നമുക്ക് അത് എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാനാകും? ഒരുപക്ഷേ, ഒരു മൾട്ടി-റീജിയണൽ സമീപനത്തിലൂടെയും പുതിയ രാജ്യങ്ങളിൽ ഇവൻ്റുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും. ഞങ്ങളുടെ മൂന്നാമത്തെ പ്രധാന കേന്ദ്രം സെലക്‌റ്റിവിറ്റിയാണ്, അത് ഒരു ‘നിയന്ത്രണം’ ആയി മാറിയിരിക്കാം, പക്ഷേ, ഞങ്ങൾക്ക് ആഴത്തിലുള്ള വിപണി പരിജ്ഞാനം ഉള്ളതിനാൽ, കമ്പനികളുടെ ആവശ്യങ്ങളോട് വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ പ്രതികരിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് അവസരം നൽകും.

Olivier Guenon എന്ന പദ്ധതി [president of GL Events] GL ഇവൻ്റുകൾക്കായി ഒരു ഫാഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ ഞങ്ങളുടെ ടീമിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ എന്നെ നിയമിച്ചു. അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കൾ മുതൽ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വരെയുള്ള മുഴുവൻ വിതരണ ശൃംഖലയും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന, നിലവിൽ പാരീസിലും ഏഷ്യയിലും യുഎസ്എയിലും ഏകദേശം 15 ഷോകൾ നടത്തുന്ന ഒരു കമ്പനിയാണിത്. ഞങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്ന ഇവൻ്റുകളുടെ ശ്രേണി യുക്തിസഹമാക്കുന്നതിലൂടെ, ഉപദേശം ചോദിക്കുന്ന കമ്പനികളോട് “ഈ ഇവൻ്റിലേക്ക് പോകരുത്, ആ ഇവൻ്റിലേക്ക് പോകുക, കാരണം ഇത് നിങ്ങളുടെ നയത്തിനും തന്ത്രത്തിനും നന്നായി യോജിക്കുന്നു” എന്ന് പറഞ്ഞുകൊണ്ട് ഞങ്ങൾക്ക് പ്രതികരിക്കാൻ കഴിയും. ഇതൊരു മനോഹരമായ വെല്ലുവിളിയാണ്.

FNO: ഈ പതിപ്പ് [of PV Paris] ഇത് അതിൻ്റെ മുൻഗാമികളേക്കാൾ കൂടുതൽ ഒതുക്കമുള്ളതായിരുന്നു. ഈ കുറവ് ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെക്കാൾ എത്രത്തോളം അടിച്ചേൽപ്പിക്കപ്പെട്ടു?

അച്ഛൻ: ഒരു വിതരണം എങ്ങനെ വികസിക്കുന്നു എന്നത് വിവിധ ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ മേഖല പ്രതിസന്ധിയിലാണ്, കമ്പനികൾ കണക്റ്റുചെയ്യാൻ നോക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഉയർന്ന മത്സരാധിഷ്ഠിത വിപണിയിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് ഓഫർ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിൽ, ഒരു പ്രത്യേക ഇവൻ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അളവുകളെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് വലിയ ആശങ്കയില്ല, കാരണം ഞങ്ങൾ ഇപ്പോഴും 939 പ്രദർശകരുള്ള ഒരു ഷോയാണ്, അത് പ്രധാനമാണ്. ടെക്സ്റ്റൈൽസ് കൂടാതെ മറ്റു പല മേഖലകളിലും ജോലി ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. [I know] പോലുള്ള ചില പ്രധാന വ്യാപാര ഷോകൾ ഉണ്ട് [PV Paris] ഫ്രാൻസിൽ. എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി, നമ്മുടെ മൂല്യത്തിനും നമ്മുടെ സംഭവത്തിൻ്റെ വ്യാപ്തിക്കും അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുക എന്നതാണ് ഞങ്ങൾക്ക് പ്രധാനം. നാളെ മാർക്കറ്റ് മാറുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു ഹാളിൽ 500 എക്സിബിറ്റർമാർ എന്ന ഒരു ട്രേഡ് ഷോയുടെ ഫോർമുല, ഒരു ഹാളിൽ 500 എക്സിബിറ്റർമാരെ വെച്ച് ഞങ്ങൾ അത് ചെയ്യും, അത് സാരമില്ല. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന് എല്ലാവരേയും ഉൾക്കൊള്ളാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല.

പ്രീമിയർ വിഷൻ്റെ ശക്തികളിലൊന്നാണ് സെലക്‌ടിവിറ്റി. ഇത് നിലനിർത്തണം. ജനത്തിരക്കേറിയ രണ്ട് ഹാളുകളിലായാണ് ഈ സെഷൻ നടന്നത് എന്ന വസ്തുത ഞാൻ പൂർണമായും അംഗീകരിക്കുന്നു. പ്രീമിയർ വിഷനിൽ കുറച്ചുകാലമായി ഞങ്ങൾ കാണാത്ത ഒരു തലത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനം സ്റ്റാൻഡുകൾക്ക് ചുറ്റും സൃഷ്ടിക്കാൻ ഇത് ഞങ്ങളെ അനുവദിച്ചു. ഓഫർ എല്ലാവരുടെയും ഉത്കണ്ഠ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നില്ല എന്നത് പ്രധാനമാണ്, മാത്രമല്ല ഇതിനകം പിരിമുറുക്കമുള്ള ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിലേക്ക് വിപണിയിലെ ബുദ്ധിമുട്ടുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു സന്ദേശം പ്രക്ഷേപണം ചെയ്യുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ ഇവൻ്റ് ശുദ്ധവായു ശ്വസിക്കുന്നതായിരിക്കണം, കൂടാതെ വ്യവസായ പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക് അവരുടെ ബാറ്ററികൾ റീചാർജ് ചെയ്യാനും പുതിയ വിതരണക്കാരെ കാണാനും അവരുടെ ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെ മാറിയെന്ന് ചിന്തിക്കാനും മറ്റും കഴിയുന്ന ഇടവും ആയിരിക്കണം. ഇതാണ് ഞങ്ങൾക്ക് പ്രധാനം. പ്രദർശകരുടെയും സന്ദർശകരുടെയും നമ്പറുകൾ മാത്രം ഉപയോഗിച്ച് ട്രേഡ് ഷോ പ്രകടനം അളക്കുന്ന മാനസികാവസ്ഥ കാലഹരണപ്പെട്ടതാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.

ഫൺസോ: എന്നിരുന്നാലും, അക്കങ്ങൾ ഇപ്പോഴും ഒരു സൂചകമാണ്. പിവി പാരീസിൽ എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഏറ്റവും കൂടുതൽ പ്രാതിനിധ്യമുള്ള രാജ്യമായിരുന്ന ഇറ്റലി, ഒരു വർഷം കൊണ്ട് അതിൻ്റെ ഹാജർ പകുതിയായി കുറഞ്ഞു. തുർക്കി, ഏഷ്യൻ നിർമ്മാതാക്കളുടെ സാന്നിധ്യം ഇറ്റലിയിലേക്ക് മാറാൻ പ്രദർശകരെ പ്രേരിപ്പിച്ചു. ഈ പരിവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് എന്തു തോന്നുന്നു?

അച്ഛൻ: ചില തന്ത്രങ്ങൾ ചിലപ്പോൾ സ്വീകരിക്കുകയും അവസരങ്ങൾ പരിഗണിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, അത് പ്രീമിയർ വിഷൻ പ്രസിഡൻ്റായി ഞാൻ ഇന്ന് അംഗീകരിക്കുന്നു. തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ അവ ശരിയായ തന്ത്രങ്ങളായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ നാളെ, പ്രീമിയർ വിഷൻ ഉപയോഗിച്ച് നമ്മൾ എന്താണ് ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്? നിരവധി എക്‌സിബിഷൻ സംഘാടകർ സജീവമായ മത്സരാധിഷ്ഠിതമായ അന്തരീക്ഷത്തിലും വിപണി സാഹചര്യത്തിലും നാം എന്ത് മൂല്യമാണ് സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത്? ഞങ്ങളുടെ ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരം ഫ്രഞ്ച് വിപണിയെക്കുറിച്ചും ആദ്യം യൂറോപ്യൻ വിപണിയെക്കുറിച്ചും ചിന്തിക്കാൻ ഞങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. [PV Paris] ഇത് ഒരു പ്രധാന സംഭവമായി തുടരുന്നു, അത് ആകാംക്ഷയോടെ കാത്തിരിക്കുന്നതും നിരവധി വാങ്ങുന്നവർക്ക് അത്യന്താപേക്ഷിതവുമാണ്. ഞങ്ങൾ ഓഫർ ചെയ്യുന്നവയിൽ മാറ്റം വരുത്തിക്കൊണ്ട് പുതിയ വരുമാനം തേടാമെന്ന് സ്വയം പറയാനുള്ള കടമയും നമുക്കുണ്ട്.

FNW: വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മത്സരം യൂറോപ്യൻ, ടർക്കിഷ്, ഏഷ്യൻ നിർമ്മാതാക്കൾക്ക് ഒരേ എക്സിബിഷനിൽ ഒന്നിച്ചുനിൽക്കുന്നത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നുണ്ടോ?

അച്ഛൻ: എനിക്കറിയില്ല. അവർ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണി വ്യത്യസ്തമാണ്. ഓരോ കമ്പനിയും, അതിൻ്റെ തന്ത്രത്തെ ആശ്രയിച്ച്, ഒരു ഇവൻ്റ് മറ്റൊന്നിനേക്കാൾ തിരഞ്ഞെടുക്കും. അവരെല്ലാം ആസ്വദിക്കുന്ന സ്വാതന്ത്ര്യമാണത്. ഘടനാപരവും സാമ്പത്തികവുമായ ഇരട്ട പ്രതിസന്ധി മൂലം വിപണി പ്രക്ഷുബ്ധമായിരിക്കുന്ന ഈ സമയത്ത്, നമ്മുടെ ഇവൻ്റുകൾ സന്ദർശിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്ക് എങ്ങനെ അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ് നമ്മൾ ചിന്തിക്കേണ്ടത്. ഞങ്ങൾക്ക് നിലവിൽ ഇറ്റലിക്കാർ കുറവാണ് [exhibitors]. ഒരുപക്ഷേ ഭാവിയിൽ അവരുടെ എണ്ണം വീണ്ടും വർദ്ധിക്കും. നിലവിൽ പ്രത്യേക ഇടക്കാല തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കാൻ കമ്പനികൾക്ക് കഴിയുമോ? ഇന്ന് നടക്കുന്ന വിപണിയിലെ കുഴപ്പങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ ഇത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. അതിനാൽ, പരിണാമപരമായ ചലനാത്മകതയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും പരിണാമപരമായ ചിന്താഗതി സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് നമ്മെ ആശങ്കപ്പെടുത്തുന്നത്. വിപണിയോട് ചേർന്ന് നിൽക്കുന്നതും കോ-ഡിസൈനിംഗും ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു സമീപനത്തിലൂടെ [events] ഒപ്പം പിന്തുണയും നൽകുക.

FNW: പിന്തുണയുടെ കാര്യത്തിൽ, ഫെബ്രുവരിയിൽ നിങ്ങൾ സമാരംഭിച്ച മാച്ച് മേക്കിംഗ് സേവനം പെട്ടെന്ന് ട്രാക്ഷൻ നേടി. ഇത് വിപുലീകരിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒന്നാണോ?

അച്ഛൻ: ബിസിനസ്സ് മീറ്റിംഗുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഞങ്ങളുടെ സേവനം ശരിക്കും വളരുകയാണ്, കൂടാതെ മൊത്തത്തിലുള്ള നമ്പറുകളിൽ മാത്രമല്ല, ഇത്തരത്തിലുള്ള സൂചകങ്ങളിലും പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എനിക്ക് രസകരമാണ്. ഫെബ്രുവരിയിൽ, ഞങ്ങൾ 600-ൽ താഴെ യോഗങ്ങൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്‌തു. ഞങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ 1,500 ജീവനക്കാരുണ്ട്, 230 സീനിയർ ഇൻ്റർനാഷണൽ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുണ്ട്. എല്ലാം നാടകീയമായി വികസിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ സേവനങ്ങൾ പുതുക്കാനുള്ള കഴിവ് ഞങ്ങൾക്ക് ഉണ്ടെന്നും വ്യവസായ പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക് കണക്ഷനുകളും പിന്തുണയും സൃഷ്ടിക്കാനും ആത്യന്തികമായി അവർക്കായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ഇവൻ്റുകൾ സംഘടിപ്പിക്കാനും ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയുമെന്ന് ഇത് തെളിയിക്കുന്നു.

അതേ യുക്തിയോടെ, ഈ സെഷനിൽ ഞങ്ങൾ ഹോസ്റ്റ് ചെയ്ത അതിഥി പ്രോഗ്രാമിൽ പ്രവർത്തിച്ചു. 12 മാസത്തിനുള്ളിൽ ഞങ്ങൾ 2 മില്യൺ യൂറോയിൽ കൂടുതൽ നിക്ഷേപിച്ചു, വാങ്ങുന്നവരെ കണ്ടെത്താനും അവരുടെ പാരീസിലേക്കുള്ള യാത്ര സ്പോൺസർ ചെയ്യാനും പോകുന്നു, അതിനാൽ അവർക്ക് വന്ന് നിർമ്മാതാക്കളെ കാണാനാകും. ഒന്നുകിൽ അവർ പ്രീമിയർ വിഷൻ്റെ മുൻ സന്ദർശകരാണ്, അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ കളിക്കാർ. ഈ വർഷം ആദ്യമായി ഞങ്ങൾ ബിസിനസ് ഫ്രാൻസുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിച്ചു [agency] “ഫ്രാൻസിൽ കയറ്റുമതി ആരംഭിക്കുക” പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഭാഗമായി, ഫ്രഞ്ച് കമ്പനികൾക്ക് അതിൻ്റെ പിന്തുണയിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം ലഭിക്കും. ഇത് പ്രധാനമാണ്, ഒരുപക്ഷേ ഭാവിയിൽ ഞങ്ങൾ തുടർന്നും ചെയ്യുന്ന ഒന്നാണ്.

FNW: സെപ്റ്റംബറിൽ പിവി പാരീസ് വീണ്ടും നടത്താനുള്ള സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് തങ്ങളോട് ആവശ്യപ്പെട്ടതായി പ്രദർശകർ ഞങ്ങളോട് പറഞ്ഞു. ഈ വിഷയത്തിൽ നിങ്ങളുടെ ചിന്തകൾ എന്താണ്?

അച്ഛൻ: നമ്മൾ ചോദ്യം ചോദിക്കണം. രണ്ട് നിർദ്ദിഷ്ട സീസണുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു മാർക്കറ്റിൽ ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, കാര്യങ്ങൾ മാറി. ഈ പതിപ്പിൽ എണ്ണത്തിൽ കുറവുള്ളതും അൽപ്പം വ്യത്യസ്‌തമായി ക്രമീകരിച്ചതുമായ കലണ്ടർ, ട്രെൻഡ് ഫോറങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഞങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് വ്യവസ്ഥാപിതമായി ചോദ്യം ചെയ്യേണ്ട കടമ ഞങ്ങൾക്ക് ഉണ്ട്. ട്രേഡ് ഷോകൾ കുറയുന്നു, വ്യവസായ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾക്ക് സന്ദർശിക്കാനുള്ള സമയം കുറവാണ്. ഈ ചോദ്യങ്ങൾ നമ്മൾ സ്വയം ചോദിച്ചില്ലെങ്കിൽ അത് അപകടകരമാണ്, പക്ഷേ അത് ആവേശകരമായ സമീപനം സ്വീകരിക്കുകയും വ്യവസ്ഥാപിതമായി എല്ലാം മാറ്റുകയും ചെയ്യുകയല്ല. അത്തരം തീരുമാനങ്ങളിലേക്ക് തിടുക്കം കൂട്ടാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല.

FNW: നിങ്ങൾ GL ഇവൻ്റിലെ ഫാഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിനെക്കുറിച്ച് പരാമർശിച്ചു. ട്രാനോയ് ഓഫറുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് പാലങ്ങളാണ് നിർമ്മിക്കേണ്ടത്?

അച്ഛൻ: ഇത് പ്രത്യേകമായി ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന വിഷയങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്, കൂടാതെ മുഴുവൻ വിതരണ ശൃംഖലയും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് ഞങ്ങൾക്ക് രസകരമാണ്. ഈ വിഷയത്തിൽ ഞങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ഉത്തരങ്ങൾ ശരത്കാലത്തിൽ ലഭിക്കും. വിദേശത്തെ വ്യാപാര പ്രദർശനങ്ങളുടെ പ്രശ്നവുമുണ്ട്. ഞങ്ങൾക്ക് ഏഷ്യയിൽ ഫാഷൻ സോഴ്‌സ് ഷോയും ന്യൂയോർക്കിലും ഷെൻഷെനിലും പ്രീമിയർ വിഷൻ സെഷനുകളും ഉണ്ട്. വ്യവസായ പ്രത്യേകത ഒരു വശമാണ്, പ്രാദേശിക പ്രത്യേകത മറ്റൊന്നാണ്. യൂറോപ്പിൽ മാത്രമല്ല, ഏഷ്യയിലും അമേരിക്കയിലും ഞങ്ങളുടെ സ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്താൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. വിപണി ഛിന്നഭിന്നമായതിനാൽ, നമ്മൾ സ്ഥിരത പുലർത്തേണ്ടതുണ്ട്.

FNW: നിങ്ങളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള കാഴ്ചപ്പാടിൽ PV മാർക്കറ്റ് ഇപ്പോളും ഭാവിയിലും എന്ത് പങ്കാണ് വഹിക്കുന്നത്?

അച്ഛൻ:ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നു. ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് ഞാൻ ഏറ്റവും കൂടുതൽ അഭിസംബോധന ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന പ്രശ്നം, “നമ്മുടെ വ്യക്തിപരമായ സംഭവങ്ങളുടെ പങ്ക് നമുക്ക് എങ്ങനെ പ്രയോജനപ്പെടുത്താം?” മാർക്കറ്റ് ഇപ്പോഴും പ്രക്ഷുബ്ധവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതുമായതിനാൽ, വിപണിയിലെ കളിക്കാർക്കിടയിൽ സാധ്യമായ ഏറ്റവും മികച്ച “ശാരീരിക” ബന്ധം സുഗമമാക്കുക എന്നതാണ് എനിക്ക് കൂടുതൽ പ്രധാനമായി തോന്നുന്നത്. ഒരുപക്ഷേ കാര്യങ്ങൾ മാറിയേക്കാം, ഞങ്ങൾ അല്പം വ്യത്യസ്തമായ ഒരു പരിഹാരവുമായി വരും. ഇത് ഞങ്ങൾ സജീവമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു കാര്യമാണ്, പക്ഷേ ഇത് എനിക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്ന കാര്യമല്ല.