ബർബെറിയുടെ വിൽപ്പന കുത്തനെ കുറയുന്നു, പുതിയ പരിവർത്തന പദ്ധതി പൈതൃകത്തിലും പുതുമയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു

ബർബെറി വ്യാഴാഴ്ച അതിൻ്റെ അർദ്ധവർഷ ഫലങ്ങൾക്കൊപ്പം ഒരു സ്ട്രാറ്റജി അപ്‌ഡേറ്റ് നൽകി, ഞങ്ങൾ സാധാരണയായി സംഖ്യകൾ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുമ്പോൾ, ഇതാണ് ഏറ്റവും രസകരം.

ശരി, അക്കങ്ങൾ അവഗണിക്കരുത്, വരുമാനം 22% കുറഞ്ഞു, എന്നാൽ അതിൽ കൂടുതൽ പിന്നീട്. അപ്പോൾ തന്ത്രത്തിൻ്റെ കാര്യമോ?

“വാണിജ്യവും ക്രിയാത്മകവുമായ ടീമുകൾ തമ്മിലുള്ള മികച്ച വിന്യാസം, ബർബെറി ചെയ്യുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളുടെയും ഹൃദയത്തിൽ ഉപഭോക്താവിനെ നിർത്തുക. ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ലഘൂകരണം, സാമ്പത്തിക അച്ചടക്കം എന്നിവയിൽ തുടർച്ചയായി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക” എന്നാണ് കമ്പനിയുടെ പുതിയ പ്ലാൻ അർത്ഥമാക്കുന്നത്.

“ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു, മാർജിനുകൾ പുനർനിർമ്മിക്കുകയും ശക്തമായ പണമുണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, കാലക്രമേണ £3bn വാർഷിക വരുമാനത്തിലേക്ക് മടങ്ങാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്.”

സിഇഒ ജോയൽ ഷുൽമാൻ പറഞ്ഞു, തൻ്റെ ആദ്യത്തെ കുറച്ച് മാസങ്ങൾ “ബർബെറിയിലുള്ള എൻ്റെ വിശ്വാസം വീണ്ടും ഉറപ്പിച്ചു തുല്യമായ പൈതൃകവും പുതുമയും ഉള്ള ഒരു അസാധാരണ ആഡംബര ബ്രാൻഡാണിത്. കാലാവസ്ഥയിൽ നിന്ന് ആളുകളെ സംരക്ഷിക്കുന്ന വസ്ത്രങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക എന്ന ബർബെറിയുടെ യഥാർത്ഥ ലക്ഷ്യം എന്നത്തേക്കാളും പ്രധാനമാണ്. ഞങ്ങളുടെ സമീപകാല മോശം പ്രകടനം ഉടലെടുത്തത്… സ്ഥിരതയില്ലാത്ത ബ്രാൻഡ് എക്‌സിക്യൂഷനും ഞങ്ങളുടെ പ്രധാന ഔട്ട്‌ഡോർ വസ്ത്ര വിഭാഗത്തിലും പ്രധാന ഉപഭോക്തൃ വിഭാഗങ്ങളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാത്തതുമാണ്. ഇന്ന്, ഞങ്ങൾ അടിയന്തിരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

“ആഡംബര ഉപഭോക്താക്കൾക്കിടയിൽ വിശാലമായ ആകർഷണം ഉള്ള ശക്തമായ ബ്രാൻഡും, ഈ കാലയളവിൽ പ്രതിരോധശേഷിയുള്ള ഔട്ടർവെയർ, സ്കാർഫ് വിഭാഗങ്ങളിൽ ഒരു അതോറിറ്റിയും എല്ലാ പ്രധാന ആഡംബര വിപണികളിലും ശക്തമായ സാന്നിധ്യവും ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്.”

അതിനാൽ, ബ്രാൻഡ് ആഗ്രഹം പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കാനും പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താനും ദീർഘകാല മൂല്യനിർമ്മാണം മെച്ചപ്പെടുത്താനുമുള്ള തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയായ “ബർബെറി ഫോർവേഡ്” അദ്ദേഹം പ്രഖ്യാപിച്ചു. ആഡംബര ഉപഭോക്താക്കളുടെ വിശാലമായ അടിത്തറ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള പോർട്ട്‌ഫോളിയോ.

കഴിഞ്ഞ രണ്ട് സിഇഒമാർ പിന്തുടരുന്ന തന്ത്രം യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയാണെന്ന് അദ്ദേഹം വ്യക്തമായി വിശ്വസിക്കുന്നു. “കഴിഞ്ഞ കുറേ വർഷങ്ങളായി, ഞങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡ് എക്‌സ്‌പ്രഷൻ, ഞങ്ങളുടെ പൈതൃകം ആഘോഷിക്കുന്നതിൻ്റെ ചെലവിൽ, ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് പരിചിതമല്ലാത്ത പുതിയ കോഡുകളും ബ്രാൻഡുകളും അവതരിപ്പിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ ഉൽപന്നം കാലാനുസൃതമായ ഒരു സൗന്ദര്യാത്മക ശേഖരണങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിച്ചിരിക്കുന്നു, ബ്രാൻഡിനെ ഉയർത്താൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിച്ചപ്പോൾ, ഞങ്ങളുടെ വിലനിർണ്ണയം, പ്രത്യേകിച്ച് തുകൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഞങ്ങളുടെ വിഭാഗ അധികാരവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല, തൽഫലമായി, ബർബെറിയുടെ ഓഫർ ഒരു തരത്തിലേക്ക് വ്യതിചലിച്ചു. ഇടുങ്ങിയ ആഡംബര ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറ.

അൾട്രാ ലക്ഷ്വറിയിൽ നിന്ന് മാറുകയാണോ?

അൾട്രാ ലക്ഷ്വറിയിലേക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചതിന് കമ്പനിക്ക് ലഭിച്ച വിമർശനങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ ഈ അവസാന പ്രസ്താവന രസകരമാണ്.

“ഉയർന്ന പ്രകടനം കാഴ്ചവെക്കുന്ന ഒരു ആഡംബര ബ്രാൻഡിൻ്റെ എല്ലാ രൂപഭാവങ്ങളും ബർബെറിക്കുണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം വിശ്വസിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും വലിയ ആധികാരികതയുള്ള ഏറ്റവും മികച്ച അവസരങ്ങൾ ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്. തൻ്റെ സമയത്തിന് പ്രായോഗികവും ഗംഭീരവുമായ പരിഹാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ച പ്രചോദനാത്മകമായ ഒരു സ്ഥാപകൻ ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്. ആഡംബര ഉപഭോക്താക്കൾക്കും കൂടുതൽ ആഗോള ബ്രാൻഡ് അവബോധത്തിനും ഐക്കണിക് ബ്രാൻഡിന് പദവിയും ഐഡൻ്റിറ്റിയും നൽകുന്ന വിഭാഗത്തിൽ ഇന്നും പ്രതിധ്വനിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നം.

“ഇന്നത്തെ ആഡംബര ഉപഭോക്താക്കൾ ആധികാരികത കൊതിക്കുന്നു, അത്തരം ശക്തമായ അടിത്തറയുള്ള ഒരേയൊരു ബ്രിട്ടീഷ് ആഡംബര ബ്രാൻഡ് എന്ന നിലയിൽ, ഞങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങളുടെ ശക്തിയും വിശാലമായ ആഗോള ആകർഷണവും വിപണി വിഹിതം വീണ്ടെടുക്കാൻ കഴിയും.”

ഈ സെഗ്‌മെൻ്റിൽ ദഹിപ്പിക്കാൻ ധാരാളം ഉള്ളതിനാൽ തയ്യാറാകൂ: പുതിയ ചട്ടക്കൂട് “കാലാതീതമായ ബ്രിട്ടീഷ് ആഡംബരത്തിൽ” ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു; “എല്ലാ ഉപഭോക്തൃ ടച്ച് പോയിൻ്റുകളിലുടനീളം പൈതൃകവും നവീകരണവും” തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ; ഔട്ടർവെയറിൻ്റെ ശക്തിയെ ആഘോഷിക്കുന്ന കാമ്പെയ്‌നുകളുമായി സീസണൽ ഫാഷൻ സന്ദേശങ്ങൾ സന്തുലിതമാക്കുന്നു; ബ്രിട്ടീഷ് ബുദ്ധിയും ശൈലിയും സമനിലയും പിടിച്ചെടുക്കുന്നു[ing] “ബ്രിട്ടീഷ് നാട്ടിൻപുറങ്ങളിലുള്ള വ്യതിരിക്തമായ ചിത്രങ്ങൾ”; ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രവും ഉപഭോക്താക്കൾക്കും കോർ വിഭാഗത്തെ വർധിപ്പിക്കുകയും ഉൽപ്പന്ന ശേഖരണവും രൂപകൽപ്പനയും പുനഃക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക;

പുതിയ സിഇഒയുടെ വരവിനുശേഷം ഉടനടിയുള്ള ഉൽപ്പന്ന, വിപണന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ “ഉപഭോക്താക്കളുടെ കണ്ണിൽ ബ്രാൻഡ് പുനഃസജ്ജമാക്കാൻ” കാമ്പെയ്‌നുകൾ ആരംഭിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു; ന്യൂയോർക്കിലെ 57-ആം സ്ട്രീറ്റിലുള്ള അതിൻ്റെ മുൻനിര സ്റ്റോറിൽ സ്കാർഫ് ബാറുകളുടെ ആഗോള റോളൗട്ടിനൊപ്പം സ്റ്റോറുകളിലെ പുറംവസ്ത്രങ്ങളും സ്കാർഫുകളും ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനായി അതിൻ്റെ വിഷ്വൽ മർച്ചൻഡൈസിംഗ് വികസിച്ചു. “വിശാലമായ ആഡംബര ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കാൻ” ഓൺലൈൻ ഡിസൈൻ അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്തു; ഒപ്പം വെർച്വൽ സ്കാർഫ് ട്രൈ ഓൺ പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ സമാരംഭവും.

അതിൻ്റെ സ്റ്റാഫിനെ സംബന്ധിച്ച്, അത് മാർക്കറ്റിംഗ്, ഉൽപ്പന്ന വ്യാപാരം, ആസൂത്രണം, അമേരിക്ക എന്നിവയിൽ പുതിയ നേതാക്കളെ നിയമിക്കുകയും “സർഗ്ഗാത്മകവും ബിസിനസ്സ് രസതന്ത്രവും കൈവരിക്കുന്നതിന്” പുതിയ പ്രവർത്തന രീതികൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.

“അധിക സ്റ്റോക്ക് പരിഹരിക്കുന്നതിനും ക്ഷാമം പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനുമുള്ള” പദ്ധതി ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിനിടയിൽ, ഏകദേശം £40m വാർഷിക സമ്പാദ്യം അൺലോക്ക് ചെയ്യുന്നതിനായി ഇത് ഒരു ചെലവ് ലാഭിക്കൽ പ്രോഗ്രാം ആരംഭിച്ചു.

അതെല്ലാം എന്തിലേക്ക് ചുരുങ്ങുന്നു? ബിസിനസ് മാർക്കറ്റിംഗുമായി ശക്തമായ ബന്ധമില്ലാതെ ഫാൻസി ക്രിയേറ്റീവ് ഫ്ലൈറ്റുകളൊന്നും അദ്ദേഹം നിർദ്ദേശിക്കുന്നില്ല. വാങ്ങുന്നവർക്ക് തങ്ങൾ പണം നൽകുമ്പോൾ ശരിക്കും സവിശേഷമായ എന്തെങ്കിലും വാങ്ങുകയാണെന്ന് തോന്നിപ്പിക്കുന്നതിന്, സ്റ്റോർ വിലകളിൽ അവസാനിക്കുന്ന വലിയ അളവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്ന, ബ്രാൻഡ് ഏറ്റവും മികച്ചത് എന്താണെന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു അടിസ്ഥാന സമീപനത്തിലേക്കുള്ള തിരിച്ചുവരവ് നിർദ്ദേശിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു. മുഴുവൻ വില.

എന്നാൽ മെറ്റീരിയലുകളിൽ കൂടുതൽ പുതുമകൾ കാണാമെന്നും ഒരു നിർദ്ദേശമുണ്ട്, കൂടാതെ പുറംവസ്ത്രങ്ങളിൽ കമ്പനി എത്രത്തോളം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു എന്നത് രസകരമായിരിക്കും. മോൺക്ലർ, ഗോൾഡൻ ഗൂസ് തുടങ്ങിയ ബ്രാൻഡുകളുടെ അതേ വിഭാഗങ്ങളിൽ ഇത് മത്സരിക്കുന്നത് ഒരു ഘട്ടത്തിൽ നമ്മൾ കാണുമോ?

കമ്പനി അതിൻ്റെ ചില വിലകൾ ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് താഴ്ത്തുമെന്ന് സൂചിപ്പിക്കാൻ വ്യക്തമായ ഒന്നും തന്നെയില്ല, ചിലർ സംഭവിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. എന്നാൽ അത്യാഡംബരത്തിലേക്കുള്ള നീക്കം ഫലവത്തായില്ല എന്നും കമ്പനി ഇപ്പോൾ ലൂയി വിറ്റൺ അല്ലെങ്കിൽ ഹെർമിസ് വാങ്ങുന്ന അതേ ഉപഭോക്താവിനെ അന്വേഷിക്കേണ്ടതില്ലെന്നും പ്രസ്താവനയുടെ വാക്കുകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രതീക്ഷകളും ഫലങ്ങളും

തീർച്ചയായും, ഇത് ബ്രാൻഡിന് വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുമെന്നും എന്തായാലും സമയമെടുക്കുമെന്നും ഉറപ്പില്ല. അതിനാൽ, അടുത്ത വർഷം ബാക്കിയുള്ള അതിൻ്റെ പ്രതീക്ഷകൾ ഇപ്പോഴും അവ്യക്തമാണ്. “ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക്, എല്ലാ പ്രധാനപ്പെട്ട ഉത്സവ വ്യാപാര കാലയളവും അനിശ്ചിതത്വമുള്ള മാക്രോ ഇക്കണോമിക് അന്തരീക്ഷവും വരുന്നതിനാൽ, ഞങ്ങളുടെ രണ്ടാം പകുതിയിലെ ഫലങ്ങൾ ആദ്യ പകുതിയിൽ ക്രമീകരിച്ച പ്രവർത്തന നഷ്ടം പൂർണ്ണമായും നികത്തുമോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ വളരെ നേരത്തെ തന്നെ കഴിഞ്ഞു,” അതിൽ പറയുന്നു.

ഇനി നമുക്ക് ആ ഫലങ്ങൾ നോക്കാം. സെപ്റ്റംബർ അവസാനം വരെയുള്ള 26 ആഴ്ചകളിൽ, വരുമാനത്തിൽ 22% കുറവുണ്ടായതായി ഞങ്ങൾ പറഞ്ഞു. ഇത് സ്ഥിരമായ വിനിമയ നിരക്കിൽ (CER) 20% മൂല്യത്തകർച്ചയോടെ പ്രസ്താവിച്ച അടിസ്ഥാനത്തിലായിരുന്നു. വരുമാനം 1.086 ബില്യൺ പൗണ്ട്. താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന സ്റ്റോർ റീട്ടെയിൽ വിൽപ്പന 20% കുറഞ്ഞു.

ക്രമീകരിച്ച പ്രവർത്തന ഫലം ഒരു വർഷം മുമ്പ് £223m ലാഭത്തിൽ നിന്ന് ഇത്തവണ £41m നഷ്ടത്തിലേക്ക് (£ 33m ഇംപയേർമെൻ്റ് ചാർജിൻ്റെ ഹെഡ്‌വിൻഡ് ഉൾപ്പെടെ) 15.9% ൽ നിന്ന് -3.8% ആയി കുറഞ്ഞു. റിപ്പോർട്ട് ചെയ്ത പ്രവർത്തന നഷ്ടം 53 മില്യൺ പൗണ്ടാണ്, മുൻ വർഷത്തെ 223 മില്യൺ പൗണ്ടിൽ നിന്ന് കുറഞ്ഞു.

പ്ലാറ്റ്ഫോം കാണുക

എല്ലാ പ്രദേശങ്ങളിലും താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന സ്റ്റോർ വിൽപ്പന കുറഞ്ഞു, കമ്പനി പറഞ്ഞു. നിർണായകമായ ഏഷ്യ-പസഫിക് മേഖലയിൽ ഇത് 25%, യൂറോപ്പ്, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, ആഫ്രിക്ക മേഖലകളിൽ 13%, അമേരിക്കയിൽ 21% എന്നിങ്ങനെ കുറഞ്ഞു. എന്നിരുന്നാലും, EMEA, Americas മേഖലകളിൽ, രണ്ടാം പാദത്തിൽ ഇടിവ് ചെറുതായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, രണ്ടാം പാദത്തിൽ ഏഷ്യ-പസഫിക് മേഖലയിൽ നെഗറ്റീവ് സംഖ്യകൾ വർദ്ധിച്ചതിനാൽ വാർത്തകൾ അത്ര നല്ലതായിരുന്നില്ല.

കൂടുതൽ വ്യക്തമായി പറഞ്ഞാൽ, ചൈനയിലെ മെയിൻലാൻഡ് ബിസിനസുകളുടെ വിൽപ്പന 24% കുറഞ്ഞു, ചൈനീസ് ഉപഭോക്താക്കളുടെ എണ്ണം ആഗോളതലത്തിൽ കുറഞ്ഞ ഇരട്ട അക്ക സംഖ്യകളാൽ കുറഞ്ഞു. ദക്ഷിണ കൊറിയയുടെ ഓഹരികൾ 26 ശതമാനവും ജപ്പാൻ ഓഹരികൾ 2 ശതമാനവും ഇടിഞ്ഞപ്പോൾ സൗത്ത് ഏഷ്യ പസഫിക് ഓഹരികൾ 38 ശതമാനത്തോളം ഇടിഞ്ഞു.

ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, പുറംവസ്ത്രങ്ങളും മൃദുവായ തുണിത്തരങ്ങളും എല്ലാ പ്രധാന പ്രദേശങ്ങളിലും ശരാശരിയേക്കാൾ മികച്ച പ്രകടനം തുടർന്നു. ആദ്യ പകുതിയിൽ ഗ്രൂപ്പ് ശരാശരിക്ക് അനുസൃതമായി റെഡി-ടു-വെയർ പ്രകടനം നടത്തി, പുരുഷന്മാരുടെയും സ്ത്രീകളുടെയും ട്രെൻഡ് Q1 മുതൽ Q2 വരെ മെച്ചപ്പെടുന്നു. തുകൽ സാധനങ്ങളും പാദരക്ഷകളും ആദ്യ പകുതിയിൽ ഗ്രൂപ്പിന് പിന്നിൽ. തുകൽ ഉൽപന്നങ്ങളിലേക്ക് വികസിക്കുന്നതിലെ വളർച്ചാ പ്രതീക്ഷകളിൽ ഭൂരിഭാഗവും പിൻവലിച്ച കമ്പനിക്ക് ഇത് വലിയ തിരിച്ചടിയാണ്. ഒരു കടയിൽ നിന്ന് പകുതി വിലയ്ക്ക് ഒരേ ബാഗ് കണ്ടെത്തുമ്പോൾ, ഒരു ബാഗിനായി ആയിരക്കണക്കിന് പണം നൽകാൻ ഉപഭോക്താക്കളുടെ പതിവ് വാർത്തകൾ ബർബെറിക്ക് നല്ലതല്ല.

ചാനൽ വഴിയുള്ള വരുമാനം നോക്കുമ്പോൾ, ചില്ലറ വിൽപ്പന പകുതിയിൽ 21% ഇടിഞ്ഞ് £885m ആയി. മൊത്തവ്യാപാരം 30% ഇടിഞ്ഞ് £169m ആയി, ലൈസൻസിംഗ് 3% ഉയർന്ന് £32m ആയി. മൊത്തക്കച്ചവടത്തെ ദുർബലമായ ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡ് ബാധിച്ചു, കൂടാതെ പങ്കാളികളെക്കുറിച്ചുള്ള തന്ത്രപരമായ അവലോകനം തുടരുന്നതിനാൽ മുഴുവൻ വർഷത്തെ ഡിമാൻഡ് ഏകദേശം 35% കുറയുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

അപ്പോൾ ഇതെല്ലാം കൊണ്ട് നമ്മൾ എന്താണ് ഉണ്ടാക്കുക? കമ്പനി മോശം പ്രകടനമാണ് നടത്തുന്നതെങ്കിലും അതിൻ്റെ പദ്ധതി അർത്ഥവത്താണ്. ചെംചീയൽ തടയാൻ ഇത് മതിയാകുമോ എന്നത് ചോദ്യത്തിന് തുറന്നിരിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ അത് അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എത്ര വേഗത്തിൽ കൈവരിക്കും. എന്നാൽ പ്രീമിയം, ലക്ഷ്വറി ബ്രാൻഡുകൾ എങ്ങനെ വിജയകരമാക്കാമെന്ന് അറിയാവുന്ന ശക്തനും പരിചയസമ്പന്നനുമായ പ്രകടനക്കാരനാണ് അതിൻ്റെ പുതിയ സിഇഒ എന്നത് നിഷേധിക്കാനാവില്ല. നമുക്ക് ഈ ഇടം കണ്ടാൽ മതി.